一 肉雞養(yǎng)殖戶(場)的困惑
1 “幾乎什么都知道”
現(xiàn)在一提到開會，大家大都有一種不信任和排斥心理，為什么?因為大家自認為什么都知道，“養(yǎng)雞那點事”幾乎不用惱子都能“耳熟能詳”了。
2 “幾乎什么也拿不準”
如果以懂作為前提的話，大家怎么沒有把雞養(yǎng)好?看來不是真懂!我經(jīng)常接觸一些業(yè)內(nèi)的明友，大家都練就了一張好嘴，說他們都能“夸夸其談”毫不為過。可到了現(xiàn)場、進了雞舍居然都模棱兩可，幾乎什么都拿不準了。為什么?因為他們不僅眼高手低還懶!這是我們的通病。究其原因，病在我們心里，病在我們身上，病根不除，雞永遠都養(yǎng)不好。
二 對規(guī)模化養(yǎng)殖的“定位”
1 規(guī)�；B(yǎng)殖是系統(tǒng)工程
現(xiàn)在的規(guī)�；B(yǎng)殖已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上簡單的“養(yǎng)殖戶”生產(chǎn)，“系統(tǒng)”是規(guī)模養(yǎng)殖所必須的“支撐”，建筑、施工、設(shè)備安裝與保養(yǎng)、機電、財務(wù)、采購、內(nèi)勤、生活、銷售、培訓(xùn)、技術(shù)、人員等等，你都準備好了嗎?“團隊”是系統(tǒng)的主體，只有“專業(yè)化的分工+協(xié)作”才有專業(yè)化的高效率，“效率”是企業(yè)的成本』尤勢和生命。
2 規(guī)�；B(yǎng)殖要走專業(yè)化之路
規(guī)�；B(yǎng)殖不是單純的數(shù)量問題，是數(shù)量+噴量+盈利，需要有必要的專業(yè)設(shè)計、相對好的硬件設(shè)施、比較充足的資金投入、專業(yè)化的管理人員，要在“系統(tǒng)”+“團隊”的模式下創(chuàng)造專業(yè)化的管理效果，打造行業(yè)內(nèi)具有“競爭力”的生產(chǎn)指標和利潤指標。如果規(guī)模養(yǎng)殖沒有“優(yōu)勢”，那就是吞錢的機器，現(xiàn)在很多老板投資規(guī)�；怆u養(yǎng)殖感覺并不好，因為很多人“賠”了，鄧小平同志說“貧窮不是社會主義”，我們也可以說“賠錢不是規(guī)模化養(yǎng)殖”。
3 規(guī)�；B(yǎng)殖注重環(huán)境控制
一提到飼養(yǎng)，大家習慣于想到喂料和喂水，其實這只是狹義上的飼養(yǎng)，給雞飼料和飲水就夠了嗎?遠遠不夠，尤其是在肉雞規(guī)�；B(yǎng)殖的情況下。肉雞在適宜的環(huán)境條件下吃料、喝水才能長肉，這個環(huán)境非常重要，這需要適宜的溫度、濕度、空氣質(zhì)量。所以說規(guī)模化肉雞的飼養(yǎng)其實就是“環(huán)境控制”，加溫、脫溫；加濕、通風；換氣、降溫；消毒、擴群等等都是最基本和最重要的環(huán)境控制措施。要想規(guī)�；怆u養(yǎng)殖飼養(yǎng)成功，就要接受和改變一些傳統(tǒng)的觀念和做法，變是唯一不變的法則。